EMBA的财务管理课程
发布日期:2015-01-21浏览:2969
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课程背景
EMBA的财务管理课程是一门面向非财务出身的高层管理者,旨于培养其如何“读懂”和理解企业财务报表,并应用财务信息进行经营政策的分析、调整和制定的一门课程。课程分为四大模块,五大内容,具体包括:(1)财务报表、财务政策与战略分析;(2)公司营运资本政策管理;(2)公司投资政策和投资效益评价;(4)公司资本结构政策分析;(5)公司股利政策分析。课程时长
12 H课程大纲
模块1:财务报表、财务政策和战略分析
(1)财务报表与财务管理理念
三张报表的“财务新视角”
营运资本政策的含义和具体应用
(2)财务政策与经营政策
财务政策——负债政策和股利政策
经营政策——资产周转速度和销售的盈利能力
(3)财务报表分析方法和主要内容
财务指标(比率)分析
三维分析(历史、横向与结构)
因素分解分析(赢利能力、风险、可持续增长、EVA等)
(4)最新的六大财务管理理念
模块2:投资政策管理和项目效益评价的原理、方法和应用
(1)投资项目的评价的一般程序
(2)投资项目可行性研究的原理——货币的时间价值
(3)投资项目效益评价的主要方法——PBP、NPV、IRR
(4)投资项目效益评价方法存在的问题
(5)投资决策应注意的五大问题
模块3:资本结构理论和管理
(1)企业负债面临的问题和利弊分析
(2)新资本结构理论
代理成本学说
信号模型
财务契约论
梅耶斯的新优序融资理论
(3)目标资本结构的确定
(4)资本结构政策管理实践——影响资本结构管理的要素
模块4:股利(分红)政策和管理
(1)企业利润分配面临的问题和利弊分析
(2)股利政策与企业股价或权益资本费用有关论
高登和林特勒“手中鸟理论”
高登和林特勒有关论的含义:高股利支付率+高股利收益率
(3)股利政策管理实践——政策类型和影响要素
三、案例讨论
1.沃尔玛公司与主要竞争对手的财务状况、营运资本政策和战略分析(教师主讲、课堂讨论);
2.苏宁与国美的财务绩效、财务政策和财务战略分析(课堂讨论);
3.万科公司的财务绩效、财务政策和财务战略分析(教师主讲、课堂讨论);
4.中国某大型农业企业的财务状况、营运资本政策和战略分析(教师主讲、课堂讨论);
5.联想的两大成功案例(教师主讲、课堂讨论)。
6.中国三大电信运营商的财务报表、财务政策和战略分析(小组讨论,提交分析报告和PPT,小组代表课堂报告);
四、现场咨询