查看详情>> 第一天 马斯顿经典DISC及insightsDISCovery™理论依据  DISC的历史 行为方式的冰山模型 insightsDISCovery衡量的方面 SGL人才管理系统的介绍 自我认知 DISC的四类的基础定义 互动小游戏 insightsDISCovery行为测评工具的基础指标 人才管理模型介绍 个人行为特质分析的三个维度介绍 轻松自然状态下的行为特质分析 轻松自然状态下的行为特质指标讲解（行为特质、任务执行风格、逻辑指标、能量水平） 小组演练与反馈 行为观察技术的演练（视频分析） 不同的行为风格与相应的管理优势与倾向 他人观察到的行为特质分析 了解他人观察到的行为特质，以及与轻松自然状态下的对比 团队角色的定义与甄别  工作情景下的行为调整分析 行为特质调整指标讲解 员工工作满意度及压力状态分析 员工红色状态预警信号的识别 小组演练与反馈，教练辅导技术的演练    第一天课程复习 第二天 第一天课程复习 岗位梳理流程与技能  人才招聘及选拔的标准流程介绍 岗位分析的方法及练习 岗位建模的方法及练习 人岗匹配的意义 各类测评报告与工具的应用范围和场景  行为面试 STAR原则的介绍 行为面试问题的设计与练习 高绩效团队的打造 团队合作管理小游戏 团队角色的分类与定义 团队和组群的差异 实际案例分享 实际案例诊断与练习 团队文化 各类团队文化的定义与差别 实际公司团队文化的判断 课程复习与总结      结合组织文化、团队契合度以及岗位要求筛选符合企业实际发展需要的最佳人选

查看详情>> 斯顿经典DISC及insightsDISCovery™理论依据 测评报告指标的分析 不同的行为风格与相应的管理优势与倾向 如何对团队角色进行定义与甄别 工作情景下的行为调整 岗位梳理流程与技能 insightsDISCovery™人才管理应用： 应用一：个人报告的应用： 自我认知，了解自身管理倾向与优势；识别他人的行为方式；工作压力与满意度分析 应用二：岗位模型的应用： 基于样本库，快速建立特定岗位模型；人岗匹配分析 ；在招聘与访谈中使用行为面试 应用三：团队分析应用： 团队诊断和分析的框架；高绩效团队中的八个角色；团队组建与成员匹配 各类测评报告与工具的应用范围和场景 管理互动游戏 案例学习：1. 组织行为风格分析 2. 真实团队构建 为何要参加insightsDISCovery™认证课程 了解人才测评的理论基础，并探索在新时代下人才管理的新应用 为人才管理中的各方参与者（HR与业务部门）建立共同语言，帮助提高工作效率 获得SGL的全方位技术支持，并有权使用认证咨询顾问标识 享受免费参与SGL的各项活动的机会，包括展会，公开课与分享沙龙等 谁来参加？ 高级管理人员、HR专业人士（OD、招聘等部门）、培训师、职业规划师、HR管理咨询顾问等

查看详情>> 1. 行为事件访谈 基于清晰的岗位要求与任务，将使用行为事件访谈的方法，对每位参与人员进行一对一的访谈。旨在考查测评对象的任务完成方式与其实际在岗管理能力。访谈全程将做录音，以保证其中立性 2. 角色扮演 引入精心设计的关于在公司内部推行先进管理体系的案例，对所有参与人员进行一对一的角色扮演模拟，旨在观察测评对象是否有能力在短时间内解决冲突并给出双赢的解决方案。整个过程将录音，并用观察表单来做记录，以保证其中立性。 3. 无领导小组讨论 基于一个收购兼并的虚拟案例，将所有参与人员分为5人为单位的工作小组进行限时45分钟的开放式讨论，需要小组内达成一致并给出方案。旨在观察测评对象在压力之下所表现的各自的领导风格与管理能力。每讨论组由三位观察员进行行为观察并予以记录。 4. 综合评估 通过对参与人员各项关键能力素质点的测评，我方将为每位测评对象撰写一份完整的综合测评报告，其中将披露每位员工的任职风险建议，供公司进行人员管理与调整时作为参考依据